| 縫紉設(shè)備的自動化所帶來的生產(chǎn)率提升非常明顯，形象說來，就是采用了電子或電腦控制后，變部分機(jī)械勞動為自動功能，如自動停針位、自動線跡、自動加固縫、自動換線等。這就將大量的勞動力從生產(chǎn)線上解放了出來。有關(guān)部門就對一款跟蹤自動開袋機(jī)在服裝加工工廠的使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計，得到以下一組提高效率、節(jié)省人力的對比：在做夾克衫內(nèi)口袋工序上如依照原傳統(tǒng)工藝需要8個人，現(xiàn)在用了自動開袋機(jī)后只需要1個工人即可，節(jié)約7個工人。
先進(jìn)的智能化自動化制衣設(shè)備，不僅為制衣業(yè)提高了效率，還比工人操作的成品質(zhì)量更為穩(wěn)定。
此外，服裝生產(chǎn)吊掛流水系統(tǒng)的應(yīng)用也能大幅縮短服裝加工過程中的輔助作業(yè)時間，經(jīng)過科學(xué)的測算，僅此一點提高生產(chǎn)效率大約20%。
應(yīng)對用工荒，服企自有招
紡織服裝企業(yè)招工難已經(jīng)成為普遍的事實，每年員工的流失都會讓企業(yè)老板們著急上火，老板都知道，訂單減少不可怕，招不到員工才最為頭疼。應(yīng)對每年的“用工荒”，公司的招工手段也在不斷變化，層出不窮。
1.漲薪、大巴接送等成為普遍手段
一直以來，紡織服裝行業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都存在著工資普遍低的現(xiàn)狀，而給員工漲工資是破解企業(yè)用工難最直接的舉措之一。據(jù)了解，近年來，為了招到人、留住人，很多企業(yè)每年都會給職工漲工資，而且加薪幅度在10%～20%。有些企業(yè)在招聘時標(biāo)明需要大量的一線普工，月薪2500元到4000元，而班組長則開出了3500元到5000元的月薪。
廣州創(chuàng)興服裝集團(tuán)是全國最大的牛仔休閑服裝生產(chǎn)廠商之一，該集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李恩表示，創(chuàng)興集團(tuán)的基層員工平均月薪是4000多元，而且每年都有增長，工齡5年以上的工人月薪基本都在六七千元，一些技術(shù)人員月薪上萬，這其實比寫字樓里的一些崗位要高。楊世濱介紹，今年紡織服裝企業(yè)工資漲幅在5%~10%。
同時，企業(yè)的招工手法也多種多樣。為了應(yīng)對“用工荒”，春節(jié)過后，在眾多的火車站和勞動力市場，一些紡織服裝企業(yè)安排了專人蹲點“搶人”。
福建泉州一家服裝生產(chǎn)公司為了招到工人，特意安排了“春雷行動”，參加了近10場招聘會，盡量多招一部分工人。湖北一家服裝生產(chǎn)企業(yè)管理部部長說：“目前我們公司需要300名員工，招聘的崗位主要是生產(chǎn)一線女工。招聘年齡要求40歲以下，如果是熟練工，年齡可以放寬到45歲。如果是新手，公司也會提供崗前培訓(xùn)，兩三周就可以上手工作了。月工資在2500元～3000元，工作班次是三班兩運轉(zhuǎn)，兩個早班，兩個夜班，兩天休息�！�
針對“用工荒”，江蘇省洪澤縣建立了一個適齡勞動人員就業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。 據(jù)了解，為了應(yīng)對招人難問題，該縣對所有勞動者詳細(xì)摸底調(diào)查，并根據(jù)技能工種和回鄉(xiāng)意愿，分類建立擬回鄉(xiāng)人員、擬回鄉(xiāng)技術(shù)人員、擬回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等信息數(shù)據(jù)庫。在這個數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，洪澤縣與移動公司合作，建立了短信發(fā)布平臺，根據(jù)被調(diào)查者所從事的職業(yè)、崗位技能，將其與洪澤的用工需求進(jìn)行匹配，有的放矢地發(fā)送短信，實現(xiàn)用工信息與在外務(wù)工人員點對點對接，增強(qiáng)信息宣傳的針對性和有效性。當(dāng)?shù)匾患壹徔椘髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示：“運用如網(wǎng)絡(luò)、短信等信息化的招聘手段，提高了公司的知名度，也吸引了更多的返鄉(xiāng)就業(yè)人員，公司100多名工作人員，有近一半員工是通過網(wǎng)絡(luò)招聘的返鄉(xiāng)就業(yè)人員�！�
浙江一家服裝企業(yè)通過一家中介公司直接短信群發(fā)，寫明招聘工種和待遇，并承擔(dān)到公司的交通費用。為了能“搶人”，很多企業(yè)開啟了“熟人介紹”模式，在放假前會和老員工表示，只要是能介紹一個工人進(jìn)廠，介紹一個就獎500元，如果是技工，有的企業(yè)甚至是介紹一個進(jìn)廠，獎勵1000元。
更多的紡織服裝公司高層已經(jīng)開始實施“全民招兵”戰(zhàn)略：將已經(jīng)開工的生產(chǎn)部工人抽調(diào)一部分出來，讓營銷人員放棄本職工作投入招聘當(dāng)中，還將正在結(jié)算工資的人事部工作人員也投入工人招聘之中。
誠然，提高職工待遇是破解用工難問題的主要措施。但企業(yè)提高職工待遇要提到職工“心里”，不然照樣留不住職工。
據(jù)了解，紹興縣的某家服裝生產(chǎn)公司設(shè)立了各種補(bǔ)助和獎勵，有水電補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、貧困補(bǔ)助，還有按照工齡每年度漲的工齡獎，企業(yè)每年每筆的支出都不會低于10萬元。
“在我們公司，每年都主動"設(shè)計"項目給職工漲工資，提高福利待遇�！痹摴矩�(fù)責(zé)人說，單純漲工資，只是意義上的一個數(shù)字，但是通過各種獎項發(fā)獎勵，卻可以讓職工在拿到獎金的同時感到自信心和滿足感，從而為企業(yè)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。“人心一穩(wěn)定，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更高效益，而且還留得住人。”這也是尊重職工、人性化管理企業(yè)的一種重要手段。
2.與其費力招人，不如悉心留人
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長楊世濱認(rèn)為，企業(yè)化解用工難題可以從兩方面著手：一是大學(xué)生已經(jīng)成為新的就業(yè)力量，我國每年新增就業(yè)崗位1000萬，2013年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生近700萬人，要吸引這些人中的一部分到產(chǎn)業(yè)中來，除了提供體面的薪酬，還要有可以納入他們?nèi)松?guī)劃的工作環(huán)境;另一方面，要把更多精力放在穩(wěn)定現(xiàn)有員工上，有些企業(yè)每遇到問題就去招新的工人，但招聘新人需要不斷培訓(xùn)，員工對企業(yè)的感情也要重新建立，不如留住已有員工。
也有專家表示，用人單位應(yīng)適當(dāng)降低門檻、改變用人結(jié)構(gòu)，同時盡量改善用工環(huán)境、提高勞動報酬以留住人才。如果企業(yè)仍是急功近利、管理粗放且不尊重勞動者權(quán)益，即使產(chǎn)業(yè)能級再高，給出的薪酬再好，還是會存在用工荒的問題。
“與其費盡力氣招人，不如悉心留人”，很多企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也指出，在很多地區(qū)，依靠低成本勞動力獲利的生產(chǎn)方式，已經(jīng)難以持續(xù)。要短期改善季節(jié)性用工荒，長期改變結(jié)構(gòu)性用工荒，都要依靠改善企業(yè)的用工環(huán)境，為員工搭建職業(yè)晉升空間，強(qiáng)化企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性，形成“鎖定效應(yīng)”。
為了能留住員工，企業(yè)主也做了許多努力和嘗試，比如改善員工各種福利待遇、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、以感情牌和事業(yè)牌留人等。
應(yīng)對節(jié)后“用工荒”，更多的企業(yè)在節(jié)前就早早做足了“功課”。為了能留住老員工，江蘇一家公司推出了各種“按時返崗獎勵”和“留守員工過節(jié)安排”的大紅色通告貼在食堂、宿舍樓前的醒目位置。公司還向員工承諾：公司保證給員工“買到回家的車票，買不到火車票就買飛機(jī)票”，初十回來上班的每人另發(fā)1000元紅包，來回車票不管硬座還是臥鋪，公司全部報銷。而另外一家江蘇企業(yè)則表示：“春節(jié)回家憑車票報銷路費這些已經(jīng)屬于"小兒科"，直接買好火車票才是真正的貼心;免費食堂不足為奇，為了讓車工安心工作，夫妻同廠可住夫妻房，且條件十分誘人，比如夫妻房有獨立衛(wèi)生間、熱水器、空調(diào)等。”為員工買車票、送員工回家等措施目的只有一個：希望員工來年還能回來。
“我們一共有4000多名工人，如果哪天干活的人不夠了，訂單就沒法完成了。”青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司主營的是服裝、織布和染色業(yè)務(wù)，對一線工人的需求十分巨大，好在工人數(shù)量相對穩(wěn)定，企業(yè)也一直良性發(fā)展。說起如何留住工人，該公司一名主管表示，公司為職工做好4件事：吃好、住好、工作環(huán)境好、工資好。這名主管說，住宿環(huán)境堪比賓館，每頓飯至少6個菜，車間里夏天有空調(diào)、冬天有暖氣，工資就更不用說了，新人工資也不低于2300元，熟練的拿到5000元也不是難事，“最重要的是每年都要增長10%，這讓很多工人有了盼頭�！北M管如此，雪達(dá)集團(tuán)的縫紉工也有人員流動，每年的流動比例為5%左右，但給招聘帶來的壓力并不大。
在其他福利待遇方面，很多企業(yè)也紛紛采取了措施，提高員工的生活質(zhì)量和發(fā)展前景。很多公司提供包吃包住的福利，提供有中央空調(diào)的、可同時容納300多人用餐的西式餐廳，和自助餐廳一樣，員工不需要自己洗碗。同時，宿舍則采取酒店式管理，有中央空調(diào)，24小時有熱水，有WIFI，有電視機(jī)�？�4人到6人住一間，每個房間有兩個衛(wèi)生間，每個人都有衣柜。為滿足“90后”的需要，宿舍還設(shè)有書桌。宿舍外面走廊上還設(shè)有直飲機(jī)，員工可直接用杯接水喝。
“我們每年給員工穩(wěn)定增加10%～20%的薪酬，員工每天一日三餐我們也只收象征性的1元錢”，一家企業(yè)的招聘經(jīng)理說，每年企業(yè)投入數(shù)十萬元改善職工工作環(huán)境并提高職工福利。
對此，廣東省佛山市南海區(qū)政府政務(wù)委員、區(qū)人社局局長朱偉新說，在未來的5年到10年時間內(nèi)，繼續(xù)缺工問題這個趨勢難以改變。他說，缺工導(dǎo)致企業(yè)成本也在不斷增加，很多工種每年的工資都在漲，勞動力工資增加，帶動社保繳費提高。
“從勞動者的角度來說，工資越高越好�！彼硎荆硪环矫鎭碚f，缺工也不是一件壞事，還是好事。“缺工會改善勞資關(guān)系，現(xiàn)在企業(yè)慢慢覺得工人很重要了，自覺提高工資，準(zhǔn)時發(fā)工資，提高福利，想辦法留人，勞資關(guān)系就會改善。
他表示，工人也會自覺提升技能�！肮べY高的一般是技能比較強(qiáng)的工種，譬如模具工、車床工等工資就普遍比較高，工人就會感到，如果沒有技能即使找一份職業(yè)，工資水平也不會太高。”
應(yīng)對“用工荒” 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型有必要
誠然提供工資和待遇在一定程度上能緩解“用工荒”，但是無形中也會增加企業(yè)的成本。為此，許多企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)升級。
廣東省佛山市南海區(qū)政府政務(wù)委員、區(qū)人社局局長朱偉新認(rèn)為，“用工荒”現(xiàn)象給企業(yè)一個信號，如果企業(yè)擁有比較低的勞動技能的隊伍，競爭能力就差，這樣可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級。
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，生產(chǎn)要素的相對優(yōu)勢發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，要解決“用工荒”，最根本還是要依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實現(xiàn)勞動力與產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)配置。一方面，用工主體要主動轉(zhuǎn)型升級，向品牌、效益、技術(shù)要利潤，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。另一方面，勞務(wù)輸出地也可趁勢而上，做好產(chǎn)業(yè)承接，幫助勞動力在當(dāng)?shù)剡^上好日子。各方共同配合，全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展“大棋局”將更合理。
當(dāng)然，也有制造型企業(yè)早早做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局，在招工問題上有了新的策略�！敖衲暾泄ぞ晚樒渥匀话�，因為大部分工廠已外遷到江蘇、山東等地，在德清的公司，雖說是本部，但主要以提供設(shè)計、打樣等高附加值的職位為主�！钡虑灏蔡⿻r裝有限公司董事長錢安華透露，和往年相比，今年公司招人的心態(tài)要淡定得多，“在越南我們也開了工廠，以后，國內(nèi)車間工人的招工比例會逐漸縮小�！卞X安華表示，將制造業(yè)外遷，或是近幾年一個趨勢，“這樣的產(chǎn)業(yè)布局，主要考慮到用工成本，同時也能延長產(chǎn)業(yè)鏈�！�
此外，提高員工操作技能也很關(guān)鍵。有專家說，“人口紅利消減，對企業(yè)來說需要更加重視勞動者的素質(zhì)，不能僅僅依賴招工，必須向科技要生產(chǎn)力，加強(qiáng)對工人的職業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)自動化的投入。同時企業(yè)與高校的合作不應(yīng)是僅僅提供實習(xí)場所，可以嘗試向高校提出用人需求，進(jìn)行"訂單式"培養(yǎng)�！�
對于紡織企業(yè)的“用工荒”，有專家也提出，除了吸引應(yīng)屆大學(xué)生和留住老員工以外，還可以將一些產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移至中西部剩余勞動力較為充裕的省份，甚至轉(zhuǎn)移至東南亞國家，利用其較為廉價的勞動力。
用工荒并不是絕對的壞事，除了倒逼產(chǎn)業(yè)優(yōu)化外，勞動力“回流”也促使相關(guān)部門采取措施加速他們的“融城”過程，讓大家無論是到他鄉(xiāng)就業(yè)還是在家門口上班，都能實現(xiàn)體面勞動尊嚴(yán)生活，既安得下身也安得下心，這一過程也傳遞出更多人性溫度，更符合人們對美好生活的期待。 |
