我們國家的新常態(tài)跟發(fā)達(dá)國家的新常態(tài)有什么差異？習(xí)近平對我國新常態(tài)的特征也做了一個全面的闡述，其中一方面是消費(fèi)形態(tài)發(fā)生改變，以往勞動密集型的加工業(yè)是我們的比較優(yōu)勢，然而隨著收入水平的提高，這些產(chǎn)業(yè)會失掉比較優(yōu)勢。同時，由于人口老齡化、環(huán)境、產(chǎn)能過剩等問題，中國的經(jīng)濟(jì)增長率不可能像改革開放后36年來平均每年9.7%的增長，經(jīng)濟(jì)增長速度會減慢，這是新常態(tài)的表現(xiàn)
人力成本上升，成衣業(yè)或面臨大考
中國政府將經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)定為7%左右，我認(rèn)為這不僅是合理的，而且也是必要的。
如果能維持7%的增長，我國每年對國際GDP的增長貢獻(xiàn)就會達(dá)到0.9%，目前世界經(jīng)濟(jì)的增長是在3%~4%之間。那么貢獻(xiàn)約一個百分點(diǎn)的增長的意義是什么？全世界每年擴(kuò)張的市場當(dāng)中，將有25%到30%會來源于中國，同時中國還會是全世界市場擴(kuò)張的最大驅(qū)動力。
在這種情況之下，世界對紡織產(chǎn)品、成衣產(chǎn)品或是紡織機(jī)械的需求一定會增加得非�？�。當(dāng)然，紡織業(yè)也會面臨很大挑戰(zhàn)。眾所周知，過去近十年間，每年工資增長率都是兩位數(shù)字，現(xiàn)在一般工人的月工資已經(jīng)達(dá)到500美元、600美元，甚至這種工資仍很難找到工人。我認(rèn)為到2020年，一般一線工人的月工資至少要增至1000美元，由此，紡織、紡機(jī)、成衣三大行業(yè)將出現(xiàn)不同的發(fā)展條件。
紡織業(yè)本身規(guī)模經(jīng)濟(jì)較大，資本、技術(shù)密集度均較高，如果工資水平繼續(xù)上升，它的資本密集、技術(shù)密集度也將繼續(xù)升高，其技術(shù)升級的空間也相當(dāng)大。我覺得紡織業(yè)在國內(nèi)還可以發(fā)展十年至二十年。
當(dāng)然，紡織機(jī)械也是資本、技術(shù)比較密集的行業(yè)，紡織機(jī)械業(yè)工資占比相對較低，這種狀況下企業(yè)可以靠資本深化、技術(shù)深化、自動化等不斷升級。我認(rèn)為紡織機(jī)械業(yè)也還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。
最具挑戰(zhàn)的是什么？是成衣業(yè)。成衣業(yè)當(dāng)中最重要的成本是勞動力成本，如果是勞動力成本在未來6年時間再翻一番，達(dá)到1000美元，我想成衣業(yè)在國內(nèi)的比較優(yōu)勢會喪失得非常多。這些成衣業(yè)的企業(yè)怎么辦？我想一部分會走向微笑曲線的兩端，品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、研發(fā)、市場渠道。利用國內(nèi)市場擴(kuò)大得非常快，收入水平提高的機(jī)會，向高端轉(zhuǎn)的機(jī)會，向品牌轉(zhuǎn)。另外是市場渠道管理，這是微笑曲線兩端，但能做微笑曲線兩端的成衣企業(yè)數(shù)量是非常少的。
有品牌的成衣附加價值比較高，但我們當(dāng)下幾十萬家的成衣企業(yè)里，大家能記住的品牌大概不會超過20個，而我們能記住的國際品牌頂多也就20個。所以靠做品牌做微笑曲線兩端的企業(yè)相當(dāng)少，絕大多數(shù)仍是做加工的企業(yè)，雖然自動化可以解決一部分問題，但自動化的成本可能會比低收入國家的低收入成本還要高。
面對這種情況，工業(yè)革命以來的轉(zhuǎn)移情形會再次出現(xiàn)，它的必然趨勢一定是勞動密集型產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)移到工資水平比較低的地方。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，非洲有望成選擇
中國制造業(yè)如何向工資水平比較低的地方轉(zhuǎn)移？非洲可能是塊新大陸。它具有自然資源豐富，貿(mào)易增長快，經(jīng)濟(jì)潛力大等優(yōu)勢，對紡織企業(yè)來說，也具有一定的吸引力。
實(shí)際上，我們要轉(zhuǎn)移出去的規(guī)模非常大，比如我們紡織的成衣業(yè)，根據(jù)工業(yè)普查是1400萬人，當(dāng)然近些年已經(jīng)有企業(yè)開始向東南亞的越南、柬埔寨轉(zhuǎn)移。然而“水缸里的水滿了，往臉盆里流，流一會兒也滿了”，近年來越南、柬埔寨包括孟加拉，工資絕對水平比我們低，但上漲幅度卻并不比我們慢，我們找來找去，最合適地方就是非洲。
非洲有10億人口，發(fā)展水平與中國上世紀(jì)80年代初非常像。農(nóng)村中有大量的廉價剩余勞動力，并且非常年輕。我們可以選擇那些目前政策條件、社會條件比較穩(wěn)定，政府積極性也比較高的國家轉(zhuǎn)移，我認(rèn)為非洲可能是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的最后一站，如果說非洲國家的工資都上漲了，全世界就找不到工資水平低的地方了。
轉(zhuǎn)移到非洲，我覺得行業(yè)協(xié)會可以扮演很重要的角色。如果企業(yè)單打獨(dú)斗到非洲國家去，一點(diǎn)談判的砝碼都沒有，而如果我們行業(yè)協(xié)會能抱團(tuán)，一起去十家、二十家企業(yè)，給當(dāng)?shù)貛硪蝗f、兩萬個就業(yè)機(jī)會，將來發(fā)展好變成十萬、二十萬，當(dāng)?shù)卣蜁浅Ｖ匾�，很容易談成比較好的條件。
通過中國香港和中國臺灣企業(yè)多年“走出去”的實(shí)例看，充分利用海外的廉價勞動力，企業(yè)是可以積累優(yōu)勢、創(chuàng)造第二春的。“走出去”，大企業(yè)仍將是大企業(yè)，小企業(yè)或?qū)⒊砷L為大企業(yè)。
轉(zhuǎn)移出去，其實(shí)機(jī)械設(shè)備還是來自于國內(nèi)，這就給我們紡織機(jī)械設(shè)備企業(yè)創(chuàng)造了很大的國際市場空間，再比如成衣業(yè)使用的面料等中間產(chǎn)品是來自于國內(nèi)，所以也會給國內(nèi)紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級提供一個機(jī)遇。
當(dāng)然，紡織行業(yè)無論是往高端走還是“走出去”，面臨的最大問題還是人才問題。據(jù)我了解，很多臺資企業(yè)已經(jīng)走了，港資企業(yè)也走得差不多了，尤其是成衣業(yè)。但我們本土企業(yè)走的卻非常少，原因是什么？對韓資、臺資、港資是第二次轉(zhuǎn)移，而我們國內(nèi)很多成衣業(yè)的老板十年前根本沒有想到面臨轉(zhuǎn)移的問題，現(xiàn)在突然間發(fā)生了，人才儲備嚴(yán)重不足。
面對這一挑戰(zhàn)，最重要是人才培養(yǎng)，政府部門、行業(yè)協(xié)會以及勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)集群，都可以開展相關(guān)工作。
過去，紡織業(yè)對中國的改革開放作出了巨大貢獻(xiàn)，我相信在新常態(tài)下我們的紡織業(yè)也會利用自身優(yōu)勢，繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 |
