| 變革中的李寧公司，2015年伊始祭出了內(nèi)部組織架構(gòu)“大動(dòng)刀”的新舉措，希望以此徹底改變自身困局。繼兩月前金珍君退居二線、李寧本人“重出江湖一把抓”后，李寧公司再出大動(dòng)作。近日，李寧公司對(duì)外宣布，準(zhǔn)備摒棄過去“以職能為導(dǎo)向”的組織架構(gòu)模式，即將向“以生意為導(dǎo)向、以核心業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)”的品類事業(yè)部架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
具體做法是，李寧公司將對(duì)旗下部門進(jìn)行垂直整合，打造五大核心品類事業(yè)部集群。并以此為龍頭，形成從市場(chǎng)分析、商品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上市規(guī)劃、銷售渠道、消費(fèi)者溝通等七大體系為一體的垂直化管理。
這意味著，目前李寧公司重點(diǎn)發(fā)力的五大品類——籃球、跑步、綜訓(xùn)、羽毛球及運(yùn)動(dòng)生活——將分別由一個(gè)事業(yè)部集群進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，此前市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道銷售、宣傳推廣等部門既做籃球系列產(chǎn)品又做跑步、羽毛球等其他系列產(chǎn)品的做法將成為歷史。
李寧公司認(rèn)為，打造五大核心品類事業(yè)部集群主要是為了整合公司產(chǎn)品和市場(chǎng)兩大系統(tǒng)，將產(chǎn)品和市場(chǎng)兩大職能進(jìn)行充分融合。而通過采取以產(chǎn)品和生意為王的發(fā)展方式，則有利于公司盡快完成變革計(jì)劃，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其成為驅(qū)動(dòng)該公司發(fā)展的利潤中心。
而繼李寧本人重掌公司后，從組織架構(gòu)上“大動(dòng)刀”，成立核心品類事業(yè)部則被認(rèn)為能激發(fā)李寧公司團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，并最大程度簡(jiǎn)化公司內(nèi)部流程，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的溝通和管理成本。
李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在五大核心品類事業(yè)部的帶領(lǐng)下，公司將充分深耕各大品類，進(jìn)而精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者的消費(fèi)需求，對(duì)市場(chǎng)的一舉一動(dòng)快速做出反應(yīng)并及時(shí)跟進(jìn)，從而有效提升公司五大核心品類的整體運(yùn)營效率。 |
