大環(huán)境下,相關(guān)企業(yè)自然不想在產(chǎn)業(yè)淘汰過程中第一個(gè)倒下。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)挖空心思,積極尋求逆境中的逢生之道。
對(duì)于pta產(chǎn)業(yè)鏈來講,目前最大的風(fēng)險(xiǎn)無疑是原料和成品價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)帶來?yè)p失。再大的企業(yè)也不可能總是依靠經(jīng)驗(yàn)做到順風(fēng)順?biāo)?一旦判斷失誤,對(duì)企業(yè)就會(huì)造成較大的打擊。“在此背景下,企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)積極降低生產(chǎn)成本,同時(shí)面對(duì)一路下行的市場(chǎng)價(jià)格,企業(yè)也更注重對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)金流的管理,紛紛采取壓縮原料和產(chǎn)成品庫(kù)存的辦法來應(yīng)對(duì)庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)。”王廣前告訴期貨日?qǐng)?bào)記者。
考察中記者了解到,目前福建地區(qū)pta產(chǎn)業(yè)鏈總體保持低庫(kù)存,尤其是議價(jià)能力較弱的環(huán)節(jié)。福建地區(qū)聚酯產(chǎn)能為370萬噸,擬新投產(chǎn)30萬噸,市場(chǎng)總量不大。作為傳統(tǒng)紡織基地,該地區(qū)下游的需求尚可,整體來說產(chǎn)銷健康。
據(jù)陳文捷介紹,截至目前,他們企業(yè)原料滌綸短纖的庫(kù)存維持在2—3天。受環(huán)保因素制約,有色紗將逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)印染,因公司有色紗等差異化產(chǎn)品占比較大,整體產(chǎn)銷順暢,產(chǎn)成品庫(kù)存維持4天左右的低位水平�！霸谛袠I(yè)大環(huán)境、原材料、產(chǎn)成品弱勢(shì)下行的情況下,原料和成品維持最低庫(kù)存為企業(yè)的指導(dǎo)原則,除非形勢(shì)明顯反轉(zhuǎn)才會(huì)考慮逐步提高庫(kù)存。”
與此同時(shí),該地區(qū)金綸高纖也基本不備庫(kù)存,滿足工廠生產(chǎn)需求即可,成品短纖78%自用,另外22%外售。目前僅1—2天的庫(kù)存量,成品滌綸長(zhǎng)絲庫(kù)存也維持在11—12天的健康水平。
“嚴(yán)格控制成本,產(chǎn)品差異化并貼近消費(fèi)需求,企業(yè)才能在逆境中生存與持續(xù)發(fā)展�！睒I(yè)內(nèi)人士表示,翔鷺聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上下游的垂直重合,自產(chǎn)自銷,相較于其他pta廠家成本優(yōu)勢(shì)明顯,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展,能夠有效抵御市場(chǎng)所面臨的未知風(fēng)險(xiǎn)。
不僅如此,近些年來,更多的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)了用“兩條腿”走路,產(chǎn)業(yè)鏈合理運(yùn)用pta期貨進(jìn)行避險(xiǎn)成為市場(chǎng)主體的普遍選擇。
如調(diào)研中,福建地區(qū)某下游聚酯生產(chǎn)企業(yè)在pta期貨升水的1401合約上進(jìn)行了一定頭寸的賣出套保,最后1噸pta盈利在500元/噸以上,遠(yuǎn)超正常的聚酯銷售盈利水平。
據(jù)金友期貨分析師魏琳介紹,今年1月,交易所pta倉(cāng)單數(shù)激增,標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單加上有效預(yù)報(bào)在1月6日達(dá)到峰值90755手,相當(dāng)于45萬噸以上的現(xiàn)貨。伴隨著市場(chǎng)對(duì)pta1401合約巨量交割擔(dān)憂的解除,pta期價(jià)下方失去支撐,開啟了一輪勢(shì)如破竹的下跌行情。截至1401合約的最后交割日,pta指數(shù)暴跌510點(diǎn),10個(gè)交易日內(nèi)跌幅達(dá)6.8%,同期pta現(xiàn)貨價(jià)格跌幅更是高達(dá)7.7%。賣期保值使得現(xiàn)貨價(jià)格下跌對(duì)企業(yè)造成的大部分損失都得到了有效對(duì)沖。
作為pta龍頭生產(chǎn)企業(yè)之一,翔鷺石化在pta期貨上市后便積極參與其中。據(jù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2008年9月、2012年9月以及今年1月他們?cè)谄谪浭袌?chǎng)的交易量較大,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了很大的便利。
記者在考察中了解到,對(duì)于期貨工具的運(yùn)用,成熟的企業(yè)一般都會(huì)有決策者、監(jiān)督者(資金調(diào)撥)、下單員,分工明確,各盡其職。在期貨的運(yùn)行中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)控要求平倉(cāng),任何人都無權(quán)干預(yù),決策者、下單員與風(fēng)控崗職責(zé)分明,互相監(jiān)督。從根本上解決了企業(yè)在期貨操作中變成“一言堂”的惡果。
而對(duì)于市場(chǎng)的判斷,翔鷺石化則立足產(chǎn)業(yè),不去猜想宏觀不確定性的因素,只做確定性的機(jī)會(huì)�！捌髽I(yè)做期貨一定不能忘了自己的出發(fā)點(diǎn),我們只希望能夠在行業(yè)低谷期渡過難關(guān)。最理想的結(jié)果就是,寒冬過后同行們多數(shù)已經(jīng)住院了,自己卻沒感冒�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人笑言。 |
