近日，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）發(fā)布2019年半年度報告稱，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入39.51億元，較上年同期營業(yè)收入51.41億元減少11.90億元，同比下降23.16%。報告期末公司境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點為 6,799 個，相比去年年底減少近 2,470 個，減少比例為 26.65%�？傤~法下，2019 年上半年公司銷售毛利額同比減少 11.15 億元。
報告指出，受公司關(guān)閉低效、虧損門店、主動收縮業(yè)務(wù)及總體客流量下滑等因素影響，2019年上半年，拉夏貝爾實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.98億元，虧損的主要原因有：
（1）上半年公司銷售毛利額同比減少11.15億元，主要由于公司營業(yè)收入同比顯著下滑、公司加速消化過季品，導(dǎo)致公司毛利率同比下降，銷售毛利額對應(yīng)減少；
�。�2）執(zhí)行新租賃準(zhǔn)則對公司2019年半年度歸屬于上市公司股東的凈利潤影響為-4,461萬元；
�。�3）盡管公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本增效等舉措均在推進中，但實際效果尚需一定的時間才能逐步體現(xiàn)，期間費用的減少未能抵消毛利下降的影響，且固定成本較高，其對應(yīng)下降比例小于收入的下降幅度。
據(jù)悉，報告期內(nèi)，拉夏貝爾確立了以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，收縮男裝品牌Pote、JACKWALK及MARCECKō業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，保留核心店鋪、整合男裝團隊，以提高資源的投資回報。對公司其他品牌以利潤改善為核心，主動收縮業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，減少資源的低效投入。同時，受公司戰(zhàn)略性收縮策略影響、消費增速放緩以及實體門店客流減少等多重因素影響，公司主要女裝品牌La Chapelle、Puella、7 Modifier、La Babité 營業(yè)收入同比下降均超過 20%。分渠道來看，專柜、專賣和電商渠道營業(yè)收入較去年同期下降。
截至2019年6月30日，拉夏貝爾共擁有境內(nèi)6,799個線下零售網(wǎng)點，廣泛地分布在約2,111個商業(yè)實體中。境外經(jīng)營網(wǎng)點為品牌NAFNAF擁有，共計零售網(wǎng)點580個，其中直營386家、加盟194家，較2018年12月底9,269個凈減少2,470個，門店網(wǎng)點數(shù)量下降比例為26.65%。
下半年，拉夏貝爾計劃三季度繼續(xù)實施線下零售網(wǎng)點優(yōu)化策略，計劃保留境內(nèi) 6,000個以內(nèi)的經(jīng)營網(wǎng)點，提高單店運營效率和盈利能力，主營業(yè)務(wù)預(yù)計于第四季度進入較為良性的發(fā)展軌道。此外，還將集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣，聚焦降本增效，進一步深挖潛力，以對沖內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化。 |
