“最美好的歲月里遇上最美好的時代，最美好的時代又賦予了我最美好的事業(yè)�！比珖舜蟠怼⑸R服飾董事長邱光和動情地說。
“光和”與“江湖”，在溫州話里是同音詞。
被父母寄望于“漂在哪里都能活”的邱光和，竟在改革開放的浪潮里翻騰出了他的一片“時尚江湖”。從一窮二白的“農(nóng)村娃”，到國內(nèi)服飾龍頭的“掌舵人”，邱光和的創(chuàng)業(yè)史中，既帶有時代饋贈的色彩，也蘊含著最樸素的成功之道。他常說，是團隊、客戶與合作伙伴共同成就了森馬。
身為改革開放的實踐者與受益人，邱光和在此次全國兩會中為民營經(jīng)濟的發(fā)展鼓與呼。著眼小微企業(yè)，放眼實體經(jīng)濟，談及國家對民企的支持，邱光和心潮澎湃：“從減稅降費到改善營商環(huán)境，再到鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，政府已經(jīng)將‘設(shè)計施工圖’畫就，讓我們企業(yè)家真正放心地辦企業(yè)�！�
談模式：虛擬經(jīng)營本質(zhì)是實體經(jīng)濟
與“自我生產(chǎn)、自我配補”的傳統(tǒng)商務(wù)模式不同，森馬的經(jīng)營體系里并不包括生產(chǎn)和銷售兩端。
邱光和坦率地說：“一開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們在資金、廠房和設(shè)備投入上的條件均不成熟。”于是，“長板做長，短板外包”成了邱光和的破題之法。“把我們最欠缺的、工藝技術(shù)最繁瑣的、投入最大但附加值最低的流程，委托給社會來加工，自己則專注做研發(fā)、設(shè)計、品牌傳播和戰(zhàn)略規(guī)劃�！�
變“絆腳石”為“墊腳石”，過去單一的“生產(chǎn)、銷售者”角色，被復(fù)合的“渠道規(guī)劃者、資源整合者、品牌管理者、人文力行者”所取代。這個被稱為“新木桶理論”的模式創(chuàng)新，讓輕裝簡行的森馬迅速站穩(wěn)腳跟。短短幾年時間，上百家森馬門店便在全國嶄露頭角。
然而，大批涌入的競爭者攪亂了既有的市場格局，也帶給“虛擬經(jīng)營”模式新的挑戰(zhàn)。如何將“木桶”緊密粘合起來？對此，邱光和有著自己的思考：“虛擬經(jīng)營的核心就是‘整合資源’。和諧的生態(tài)圈是森馬保持旺盛生命力的核心。”
“說白了，只有讓員工、客戶和合作伙伴先賺到錢，森馬整個平臺才能‘洶涌澎湃’�！鼻窆夂透嬖V記者，“過去我們是上下游聯(lián)動。一方面，給上游供應(yīng)商下訂單，滿足他們的產(chǎn)能；另一方面，給下游銷售者提供好的產(chǎn)品、價格定位、品牌形象和服務(wù)體驗，讓他們多開店、快發(fā)展。”
現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)鏈正通過數(shù)據(jù)勾連起來。森馬在管理中引入產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)、客戶管理與分貨系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，以保證公司對供應(yīng)鏈的掌控力與反應(yīng)力�！笆袌銎谩N量、庫存等數(shù)據(jù)，都是我們決策的依據(jù)�！鼻窆夂驼f，但原則始終是實現(xiàn)共贏。
“虛擬經(jīng)營雖然叫‘虛擬’，但它的本質(zhì)是實體經(jīng)濟�！泵鎸ν饨绲馁|(zhì)疑，邱光和回應(yīng)道，它實際上是一種以產(chǎn)業(yè)鏈為核心，以生態(tài)圈共同生存、發(fā)展和繁榮為目標(biāo)的實體經(jīng)濟。
數(shù)據(jù)是最好的證明。業(yè)績快報顯示，森馬服飾2018年實現(xiàn)凈利潤16.93億元，同比增長48.74%。
談產(chǎn)業(yè)：服裝業(yè)處于“朝陽時刻”
“紡織服裝是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是民生產(chǎn)業(yè)。這里面既有剛性需求，也有對美的追求�！鼻窆夂筒煌狻胺b已是夕陽產(chǎn)業(yè)”的判斷，相反，他認為服裝業(yè)正處于“朝陽時刻”�！斑@是一個創(chuàng)造美、傳播美，給人以美的享受與向往的行業(yè)。難道這樣的行業(yè)不值得我們堅定不移地做下去？”
邱光和用行動作了回答。目前，森馬正以“五年一大步”的節(jié)奏，行進在變革創(chuàng)新之路上�！�2017年是公司改革的收官年，2018年是紅利釋放年。”邱光和說，森馬自2017年開始渠道轉(zhuǎn)型升級，并于去年制定了“五新計劃”，從門店終端形象開始，在產(chǎn)品線、上新速度、營銷活動、渠道等方面持續(xù)煥新。
“成效斐然�！鼻窆夂涂偨Y(jié)道。對供應(yīng)鏈的改造升級，大大提升了森馬產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)。門店、商場、奧萊、電商等立體化渠道的鋪開，也為森馬打開了更大市場。更根本的變化還發(fā)生在公司的治理體系上�！鞍炎约和说胶笈_，, 把職業(yè)經(jīng)理人推到前臺，我們從傳統(tǒng)的、家族式的企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化企業(yè)。”邱光和補充說，“今后還會朝著這個方向繼續(xù)走�！�
此外，童裝業(yè)務(wù)成為森馬的重要發(fā)力點。2018年，公司旗下童裝品牌巴拉巴拉的市場占有率提升至5.6%，居行業(yè)第一。公司去年10月收購了法國高端童裝品牌Kidiliz，更是為森馬的童裝版圖添上重要一筆。
邱光和用“互補”和“協(xié)同”來描述Kidiliz與巴拉巴拉兩大品牌間的關(guān)系�！拔覀冇媱澰趦蓚�品牌的上游環(huán)節(jié)進行多層次的共享。研發(fā)方面，我們已在法國建立了產(chǎn)品研發(fā)工作室，將國際時尚信息第一時間傳遞到國內(nèi)；供應(yīng)鏈方面，我們借助法國公司更好地了解全球供應(yīng)鏈資源情況，降低采購成本；市場開拓方面，我們通過成立合資公司來經(jīng)營國內(nèi)業(yè)務(wù)�！�
盡管近年來我國人口增速放緩，但邱光和仍對童裝市場的未來充滿信心�！暗谝�，增速放緩是不是長期趨勢還有待觀察；第二，即使數(shù)量減少，但新生兒童的消費水平?jīng)]有下降，而是持續(xù)提高。中國在童裝領(lǐng)域擁有約2000億元的市場規(guī)模，森馬依然大有可為。”
談溫州：深化金融綜合改革是關(guān)鍵
談到今年全國兩會的政府工作報告，邱光和用“干貨滿滿”來形容報告的內(nèi)容，用“感動滿滿”來形容自己的感受。
“我印象最深的，一個是降低小微企業(yè)的稅費負擔(dān)，這必將在很大程度上激發(fā)小微企業(yè)的發(fā)展活力；另一個是國家提供更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會，為一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明方向，讓企業(yè)的獲得感更強�！�
鄉(xiāng)音難改，鄉(xiāng)情難卻。從改革開放的“時代樣本”中走來的邱光和，始終心系民營企業(yè)的發(fā)展與“溫州模式”的轉(zhuǎn)型。今年參加全國兩會，他帶來的七條建議都與實體經(jīng)濟密切相關(guān)，其中三條直指溫州的改革深化。
“溫州的探索實踐，揭示了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的制度變遷規(guī)律，對于中國改革的思想啟蒙有著特殊意義。現(xiàn)在溫州經(jīng)濟走到了一個轉(zhuǎn)型路口，下一步該怎么走？我認為深化金融綜合改革是關(guān)鍵�！�
對此，邱光和建議：應(yīng)進一步推進民間資本規(guī)范引導(dǎo)；進一步創(chuàng)新金融服務(wù)民營經(jīng)濟；進一步健全民營企業(yè)金融風(fēng)險處置機制；進一步加強民間金融監(jiān)管協(xié)調(diào)。在他看來，作為全國首個金融綜合改革試驗區(qū)，繼續(xù)深化溫州的改革步伐，將有利于形成更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
與民營經(jīng)濟最緊密的連結(jié)，給了邱光和對于小微企業(yè)發(fā)展最深刻的體悟。圍繞這一主題，他提出了兩點具體建議：一是改善民營銀行發(fā)展的政策環(huán)境，更好地服務(wù)小微企業(yè)；二是加強小微企業(yè)園的建設(shè)和要素保障。
以虛擬經(jīng)營夯實實體經(jīng)濟，以互利共贏打造“時尚江湖”�；赝麃頃r路，邱光和一連用了十幾個“感謝”：感謝團隊、客戶與合作伙伴，感謝政策，感謝時代……卸下身上所有的榮光，他謙遜地說：“我個人真的沒什么的�！�
談及未來，邱光和意氣風(fēng)發(fā)�！袄щy是暫時的，但也是永遠存在的，就看你有沒有勇氣和信心去應(yīng)對！”
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恩平紡織服裝協(xié)會
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