戶外運動漸成為年輕人的潮流生活方式，相較于宅在家里，現(xiàn)在的年輕人似乎更喜歡在戶外那種自然而舒適的感覺，拋棄一切雜念，享受著大自然帶來的洗禮。而隨著戶外運動熱潮的推動，戶外運動裝備也成了年輕人消費的主要市場。在剛過去的雙十一活動中僅用時56秒，運動戶外行業(yè)成交額已經(jīng)突破億元，成為最受歡迎的銷售品類。
據(jù)了解，中國目前戶外運動人數(shù)規(guī)模在1.5億左右，參加戶外運動的人數(shù)年增長在12%左右，受眾廣泛。從數(shù)據(jù)看來這無疑給戶外運動品牌提供了一個巨大的潛力市場。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2012年以來，包括高性能運動服、戶外服飾、以運動為靈感的服飾在內(nèi)的全球運動服市場，年復合增長率高達5.6%，在2017年超過1800億美元，這一市場預計在2022年之前達到2150億美元。
但這巨大的戶外運動消費市場好像并沒有給國內(nèi)戶外運動品牌帶來利好，相反一些品牌業(yè)績甚至呈現(xiàn)下滑趨勢，如探路者、牧高笛的利潤出現(xiàn)了破個位數(shù)的下降趨勢。
牧高笛10月29日發(fā)布三季度業(yè)績報告，截止至9月31日的九個月實現(xiàn)營業(yè)收入為4.6億元，較上年同期增長9.85%;歸屬于上市股東的凈利潤實現(xiàn)0.43億元，較上年同期下降17.96%。
上半年的牧高笛似乎一直忙得不亦樂乎，優(yōu)化產(chǎn)能、提升研發(fā)設計能力、深化品牌形象、加強營銷運營管理、創(chuàng)新新零售模式、推行數(shù)字化中心，全方位完善機制，為消費者提供高性價比、兼顧專業(yè)性與時尚性的戶外服飾與裝備產(chǎn)品，即使做了眾多工作，業(yè)績依舊呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢，這就不得不考慮其中的因素了。
隨著千禧一代漸成為消費市場的主力軍，牧高笛的產(chǎn)品設計風格更偏向年輕化、生活化、時尚化，更甚是將專業(yè)戶外運動延伸至戶外生活方式，目的就是吸引新一代消費者，迎合戶外行業(yè)的整體發(fā)展趨勢。牧高笛發(fā)展模式的改變可以說是整個戶外行業(yè)的一個傾向，為了擴大消費受眾不得不將本身的模式作出調(diào)整，不可否定的是這樣的模式能帶來一定成效。但可以反過來想一想，新的模式成功吸引了新一代消費者，但也丟失了原有的消費群體，原有的消費群體看到新產(chǎn)品不再是他們所喜歡的風格，自然而然的不再關注這個品牌的產(chǎn)品，這就導致了品牌的銷量逐步下降。
品牌在創(chuàng)新的過程中，不僅要關注產(chǎn)品外，也要注意消費群體的分析，全方位了解消費者，在產(chǎn)品打造的過程中注重市場的參與者，生產(chǎn)具有專業(yè)性的戶外運動產(chǎn)品，或許能取得不一樣的成效。
再之，“中國戶外第一品牌”的探路者近兩年來漸顯疲態(tài)，到2018年第三季度，探路者已經(jīng)是連續(xù)13個季度利潤下滑了。10月15日探路者發(fā)布的三季度報中顯示，1-9月營業(yè)收入實現(xiàn)12.42億元，同比下滑36.48%，歸屬于上市股東的凈利潤實現(xiàn)2020.92萬元，同比下降68.85%，再一次失守于服裝主業(yè)。
2017年探路者首次出現(xiàn)了業(yè)績虧損，自此業(yè)績持續(xù)下滑。此外2017年探路者經(jīng)歷了管理層與董事會的換血，探路者聯(lián)合創(chuàng)始人王靜回歸擔任集團董事長與總裁，并再次強調(diào)“回歸戶外用品主業(yè)”。
2015年探路者開始涉足旅游服務與大體育，弱化了戶外用品版塊，向多元化方向發(fā)展。2015年三季度報探路者凈利潤首次呈現(xiàn)下滑狀態(tài)，并一直延續(xù)至今仍未得到改善。作為戶外用品起家的探路者卻拋棄主業(yè)，這無疑是剝離了主心骨，后果顯然而知了。
消費大環(huán)境的改變、休閑快時尚品牌跨界到運動領域致使運動市場競爭加劇，給了探路者、牧高笛、三夫戶外等專業(yè)戶外品牌沉重的一擊，也成為了其業(yè)績增長艱難的重要因素。此外，戶外運動用品同質(zhì)化嚴重、缺乏創(chuàng)新設計、體育品牌加碼戶外市場等因素，也導致了品牌在市場上難以吸引新消費者。
盡管戶外運動市場具有強大的潛力，但目前市場增長還是相當緩慢。據(jù)NPD集團體育行業(yè)分析師Matt Powell表示：“盡管增速緩下來了，但運動服的表現(xiàn)還是比時尚市場要好的�！币驗椴还苁强鞎r尚品牌還是奢侈品牌都在加碼運動版塊，這些品牌們在新品發(fā)布中都能看到不少“以運動為靈感”的服裝系列，這給了消費者更多選擇的可能性。
隨著眾多品牌的涌入，戶外運動行業(yè)競爭逐步進入了品牌競爭、渠道競爭、產(chǎn)品競爭階段，而戶外運動裝備也趨向了一個集功能性與時尚性相結(jié)合的勢頭。因此戶外品牌不能再局限于單一的方面，更要多元化的提高競爭力。此外，即使市場再怎么發(fā)生變化，產(chǎn)品始終是市場的根本。 |
